“Wij moeten af van de machocultuur”: interview met Jos Nijhuis, CEO PricewaterhouseCoopers

Jos Nijhuis, CEO PricewaterhouseCoopers, is een man van uitdagingen, grenzen verkennen en voortdurend willen vernieuwen. Hij ontdekte dat grensverleggend vernieuwen niet lukt zonder oor en oog voor diversiteit en maatschappij. Dit bracht hem aan de top van PricewaterhouseCoopers. Nijhuis werkt sinds zijn 23e bij PricewaterhouseCoopers en kent het bedrijf dus van binnenuit. Sinds hij aan het roer staat zijn diverse nieuwe initiatieven ontplooid. Met name de afgelopen twee jaar wordt zijn hand steeds duidelijker zichtbaar.

Meest in het oog springend is het ingezette beleid om vrouwen binnen het typische mannenbedrijf betere kansen te bieden:
“Wij moeten af van onze machocultuur. Vrouwen hebben door hun specifieke eigenschappen een grote toegevoegde waarde, zeker ook in de hoge leidinggevende functies. Worden mannen zich zo rond hun vijftigste pas bewust van de volle omvang van de wereld om hen heen, vrouwen doen dit zo’n twintig jaar eerder. Ze hebben veel minder last van kokervisie Dit verschil moet je als organisaties willen herkennen en erkennen. Het is voor mij een van de belangrijkste redenen voor ons beleid om meer vrouwen te behouden, juist ook voor de top. Want door goed naar je omgeving te kijken, ben je veel beter in staat tijdig op ontwikkelingen te anticiperen."

"Het diversiteitsdenken, waar vrouwen sterk in zijn, wordt steeds belangrijker voor het succes van organisaties. Kijken over de grenzen van je eigen vakgebied en organisatie heen, collega’s durven consulteren, kennis delen, netwerken binnen en buiten de organisatie. Wij willen ons veel meer en beter gaan richten op het exploiteren van deze vrouwelijke kwaliteiten. Dit doen we ondermeer door de mogelijkheden voor parttime werken te verbeteren en door veel aandacht te schenken aan loopbaanontwikkeling. We interviewen vrouwen in de middenlaag om belemmeringen aan het licht te brengen. Mannen beoordelen vaak op typisch mannelijke eigenschappen. Ze hebben de neiging ook vrouwen hierop te beoordelen, maar dat is natuurlijk onzin. Daar moet je veel meer kijken naar de kwaliteit van de vrouwelijke eigenschappen en de waarde ervan voor de organisatie.”

De resultaten worden langzaam zichtbaar:
"Op dit moment hebben we bijvoorbeeld 9 vrouwelijke partners en 17 vrouwelijke directors. Het is een begin, maar op een aantal van 350 is dat nog weinig. In de toplaag daaronder is het minder dan vijf procent. We zullen hierop voortborduren en steeds proberen te voorkomen dat vrouwelijke toppers bij ons vertrekken. Op deze manier willen we binnen vijf jaar het aantal vrouwen in onze top verdubbelen.“ 

De visie van Nijhuis op de meerwaarde van vrouwen in de top, heeft grote gevolgen, ook op ander vlak:
“Parttime is in ons bedrijf lange tijd een vies woord geweest, maar inmiddels zijn er ook al mannen die in deeltijd werken. Dat is prima. Het gaat er niet om of jij tachtig of dertig uur per week werkt, maar wat de output is in relatie tot jouw inzet. Dat is waar we op managen.”