Met meer vrouwen meer mans

Dit is de zesde en laatste aflevering van een serie over vrouwelijk toptalent in het kader van internationale vrouwendag 2006. Saskia van Walsum had diverse functies bij Heineken en Campina. Momenteel richt ze zich opkansen om in een bedrijf te participeren. Ze is interim- manager en coach.

Organisaties die erin slagen om veel vrouwen in al hun gelederen te hebben, zijn verzekerd van een bredere set aan eigenschappen, stijlen en waarden, aldus Van Walsum. Maar het moeten dan wel vrouwen zijn die hun vrouwelijke eigenschappen blijven gebruiken en verder ontwikkelen, ook al werken ze al vele jaren in grote ondernemingen. Want die vrouwen kunnen én met het typisch mannelijke bedrijfsdenken en -doen van grote concerns omgaan en ze zetten tegelijkertijd hun eigenheid en authentieke vrouwzijn fundamenteel in.

Ondernemingen zullen er alleen in slagen om topvrouwen gemotiveerd een belangrijke leiderschapsrol te laten vervullen en op lagere echelons meer vrouwen aan zich te binden, als zij concreet ruimte bieden voor vrouwelijke eigenschappen en waarden. Bijvoorbeeld door een flexibelere inzet toe te staan - dat is niet perse hetzelfde als parttime - zodat meerdere rollen van het leven kunnen worden vervuld. Die ruimte wordt ook gecreëerd door op vrouwelijke competenties te selecteren, ze gericht te ontwikkelen en voldoende vrouwen (en mannen met die eigenschappen) te benoemen op sleutelposities.  Het is nodig consistent en langdurig vanaf de top van het bedrijf concrete doelen door de hele organisatie heen vast te leggen en programma's voor gedragsverandering in de dagelijkse business te verankeren, het liefst gekoppeld aan beloning.

Het wachten is nog steeds op een voldoende massa aan bedrijven die dit realiseren. Pas dan werken ze gericht naar meer diversiteit en dus duurzaam ondernemingssucces.

(Bron: Financieel Dagblad, 11 maart 2006)