Bevorderen diversiteit is van levensbelang

Het eerste artikel in een serie van zes over vrouwelijk toptalent, in het kader van Internationale Vrouwendag 2006. Deborah Leipziger is managing director van The Anders & Winst Company.

Steeds meer vrouwen verlaten Europese bedrijven om hun eigen onderneming te starten, in deeltijd te gaan werken of het arbeidzame bestaan helemaal achter zich te laten. Bedrijven staan aan het begin van een concurrentieslag als het om het werven van talent gaat, nu het recruteren en vasthouden van de besten en slimsten een steeds grotere uitdaging vormt.

“Beleggers maken zich zorgen over de manier waarop bedrijven omgaan met duurzaamheidskwesties. Zowel de FTSE4Good als de Dow Jones Sustainability Index geeft weer hoe bedrijven vrouwen voorrang geven. Fondsbeheerders laten zich steeds meer door dit soort indexen leiden. Ook giganten als Morley Fund Management, het met 427 miljard euro gedoteerde fonds uit Engeland. In de visie van Morley zullen bedrijven die een grotere verscheidenheid aan werknemers kennen, eerder uitgaan van kwaliteit dan van conformisme. Elk bedrijf zegt in zijn jaarrapport dat 'onze werknemers ons voornaamste bezit zijn', maar er zijn er maar weinig die aangeven hoe zij dit bezit selecteren en voeden. Als beleggers geloven we dat het menselijk kapitaal een cruciale rol speelt in het behalen van succes.”

Het bevorderen van de diversiteit is dus een strategische noodzaak; om de diversiteit werkelijk te laten bloeien, moet die worden begrepen, gevolgd en beheerd. Als ze die opdracht willen volbrengen, moeten bedrijven het volgende doen:

1. Beschouw de vraag hoe je vrouwen voorrang kunt geven als een strategische kans.

2. Denk aan de gevolgen van uw bedrijfsactiviteiten voor vrouwen.

3. Onderzoek de kloof tussen mannen en vrouwen in uw bedrijf.

4. Zorg voor goede arbeidsomstandigheden.

5. Stel gedragsregels op die rekening houden met de behoeften van vrouwen die in de
bevoorradingsketen werken.

6. Stel doelstellingen op voor verbetering.

(Bron: Financieel Dagblad, 6 maart 2006)