Opportunity in Bedrijf geeft ter ere van haar tienjarig bestaan de jubileumuitgave Inzicht/Uitzicht uit. Deze compacte bundel brengt in vogelvlucht de activiteiten in kaart van Opportunity in Bedrijf, de netwerk- en adviesorganisatie voor meer vrouwen in de top.

Inzicht/Uitzicht stelt tien topmanagers uit bedrijfsleven, overheid en politiek de vraag tot welk inzicht tien jaar Opportunity in Bedrijf heeft geleid. Ook geven zij antwoord op de vraag wat er de komende tien jaar niet mag ontbreken op de agenda.

 

Directeur Lizzy Venekamp van Opportunity in Bedrijf blikt terug en vooruit met: Kees van der Waaij (Unilever), Harry Starren (De Baak), Ellen Simons (ABN Amro), Paul Schnabel (SCP), Harry van Dorenmalen (IBM), Sybilla Dekker (Ambassadeursnetwerk 2007), Hein Knaapen (KPN), Ronald Plasterk (OCW), Peter Barbier (Capgemini), Trude Maas-de Brouwer (Opportunity in Bedrijf). Fleur Sleegers en Jan Willem Duyvendak (Universiteit van Amsterdam) sluiten de uitgave af met hun visie op de onvoltooide revolutie.

 

Een aantal fragmenten in vogelvlucht:

 

Sybilla Dekker, voorzitter van het Ambassadeursnetwerk 2007: “Wil je als bedrijf een afspiegeling zijn van de maatschappij, wil je dat jonge talentvolle medewerkers zich in de bedrijfscultuur kunnen herkennen, dan zul je met een bedrijfsmatig plan moeten komen. Hoe verhoog ik de komende jaren het aantal vrouwen in leidinggevende functies van – pak hem beet – twee procent naar twintig procent? Met zo’n aanpak sta je ook een stuk sterker in de war for talent. We krijgen steeds meer voorbeelden van bedrijven die wél een doorbraak hebben kunnen realiseren. Het blijft belangrijk deze best practices te tonen.”

 

Peter Barbier, COO Capgemini en lid Ambassadeursnetwerk 2007: “Mijn uitgangspunt is dat de meeste beslissers in deze branche zich nauwelijks bewust zijn van de uitdaging waarvoor we staan. Pas als je gaat communiceren over diversiteit, dan gaat het een beetje leven.

Flexibiliteit wordt het sleutelwoord. Diversiteit vereist een flexibele opstelling van zowel werkgever als werknemer.

Trude Maas-de Brouwer, voorzitter van Opportunity in Bedrijf: “De discussie over vrouwen aan de top heeft dezelfde soort eigenaardige trekjes als het integratiedebat. Elke manager die een beetje mee wil tellen, heeft het maar al te graag over nut en noodzaak van diversiteit. Leve de verschillen, gemende teams leveren een beter resultaat op. Tot zover het rationele argument. Maar kijk je naar de samenstelling van de vacaturecommissies, dan kom je daar al twintig jaar dezelfde mannen tegen.”

 

Kees van de Waaij, directievoorzitter Unilever Nederland: “Ik heb altijd geroepen dat een balanced workforce een keihard zakelijk belang dient. Het heeft aantoonbare meerwaarde. Het corporate imago wordt ook steeds belangrijker, zeker gezien de krapte op de arbeidsmarkt (…) Het zakenleven is te belangrijk om alleen aan mannen over te laten.”

 

Harry Starren, directeur de Baak: “Het goede nieuws is: we zijn halverwege; het slechte nieuws is: we zijn al jaren halverwege.”

 

Harry van Dorenmalen, directeur IBM Benelux: “Nogal wat bedrijven hebben de mond vol over diversiteit. Ik daag ze graag uit met een feitelijke vraag: Hoeveel vrouwen telt je leadership team eigenlijk? Dan blijft het meestal stil. Ons nationale managementteam heeft zestien leden, van wie zes vrouwen. Show, don’t tell. Ik vermoed dat in Nederland maar een stuk of tien bedrijven te vinden is dat een werkelijke diversiteittoets kan doorstaan.”

 

Hein Knaapen, directeur HR bij KPN: “Nederlanders zijn nogal gefocust op hun verworvenheden, het aantal vakantiedagen, verkorte werkweken, noem maar op. Ze richten zich een stuk minder op het realiseren van doorbraken in het werk. Op vrijdagmiddag is het hier half uitgestorven. Met managementfuncties in deeltijd heb ik geen probleem, als die tijd maar flexibel wordt ingevuld.”